兰州海红技术股份有限公司生产制造MES系统
为兰州海虹开发的MES系统是为了构建一体化的数字化制造协同管理平台，打通从产品设计、生产规划、制造到质量保证等全过程，以生产过程中的人、机、料、法、环为管理对象，利用先进的数字化设备、数据采集设备、各类传感器系统、音视频监控系统、终端信息系统以及计算机网络系统作为硬件基础平台，实现协同设计和制造，形成对生产过程中安全、质量、产品、人员、物质、设备、工艺技术、生产过程等各环节全周期的有效管理。完全达到生产计划合理优化、生产进度实时可控、质量过程完备追溯等目的。兰州海虹MES定位于车间级管理，它包含传统的MES范畴，但又高于传统的MES，和传统MES区别主要体现在以下两方面：
- 传统的MES是以计划为中心，强调任务排产、资源利用和质量控制，因为缺少结构化工艺数据的支撑，所以生产过程控制比较粗放，质量管理以事后检验为主，无法实时有效在线跟踪质量情况。兰州海虹MES强调以工艺为中心，通过结构化工艺数据的分解、提取和运用，实现生产过程控制精细化，实时在线监控作业现场质量情况，真正实现工艺指导生产、工艺控制质量。
- 传统MES虽然也采集生产过程的数据，但是数据的组织和管理比较零散，没有形成统一有效的产品数据包。兰州海虹MES以产品结构树的形式组织、管理生产过程采集的各类数据，形成统一有效的产品数据包，既方便产品追溯，又有利于长期的知识积累、复用和挖掘。
兰州海虹MES系统功能架构图如下：
法士特采购仓储管理系统
为了盘活法士特公司旧有物资占用，提高公司库存管理水平，实现库存管理信息共享，科学有效的控制物料采购计划，降低物料不良沉淀风险。按照法士特集团公司整体部署，自2014年3月开始，在宝鸡厂区进行一二级库合并试点，合并后二级库统一划归第二储运中心履行管理职责。原则上保留12个车间现有库房，按照“同类合并、就近合并、大库并小库”的方式进行整合。将各车间辅料库集中至河东、河西和铸造区三处。各车间成本核算由原先入车间二级库下账，转变为由第二储运中心各车间库房发送至车间生产线下账。本项目涉及的公司包括宝鸡法士特齿轮有限责任公司、法士特集团宝鸡分公司和铸造分公司。本项目最终达到了以下目标：
- 采用仓库管理信息系统，实现管理宝鸡厂区33个库房的全部库存物资的信息化管理，达到库存数量、货位、批次、供货商、有效期、单价等库存信息实时准确、全厂区共享，达到库存物资全厂区共享，从而提高库存物资的利用率。
- 逐步在全厂区推行供应商库存管理（VMI）和“上线结算”，逐步实现主要消耗材料全部采用VMI和上线结算，大幅降低本公司库存资金占用。
- 主要消耗物资实现供应商库存管理（VMI），使供应商自主管理库存，及时补货、及时换货，提高物料需求保障能力。
- 利用信息化手段，控制物资库存量上限，降低库容、降低库存物料不良沉淀，减少库存资金占用，节约物流成本。
- 利用信息化手段，实现库存物资有效期管理，贯彻落实“先进先出”、“到期调换”库存流转策略，杜绝因物资过期造成库存和生产损失。
- 积累物流信息，逐步实现全部物资的ABC分类管理，提高物流管理水平。
- 物料条码化管理，采用RF扫码设备，提高发料效率和准确性。
菲律宾西安施博信息技术有限公司BPO数据处理平台
施博（西安）信息技术有限公司是SPi Global公司旗下在西安高新区注册外商独资企业。注册资金1000万元人民币。母公司SPi Global公司是世界上最大和最多样化提供知识流程（KPO）和客户关系管理（CRM）服务外包公司之一。全球拥有超过18,000名员工，地域分布跨越北美，荷兰，澳大利亚，印度，越南，菲律宾等30多个地方。SPi公司业务范围涵盖电子出版，医疗保健、金融服务、娱乐、媒体、政府和公共事 业、零售以及电信等多个行业领域。SPi持续6年评为全球服务外包100强企业并 荣获ICT国际颁发的2011年世界最佳业务流程服务外包（BPO）公司奖。SPi为全球500多家客户提供卓越的外包服务。SPi Global公司是数字出版业的龙头之一，是全球排名第二的数字出版解决方案提供商。全球分布4个国家的14个运营中心+8500人为世界上100多家出版机构提供数字内容相关（电子书）各种加工、增值服务及出版等工作。该公司目前使用的BPO数据处理平台是由vwin.888com开发的。该软件采用了关系数据库对数据进行集中管理和存储，生产人员再也不需要进行频繁拷贝从而提高了生产效率和生产质量；该软件能针对各个生产环节进行定制和灵活调整，并且能定义和调整生产流程，任务分配和任务监控能使生产管理人员通过计算机进行实时生产监督和管理；从整体上实现了松散的集成，易于进行扩充，实现了统一的权限控制和管理。BPO数据处理平台实现了以下目标：
- BPO数据处理平台是生成满足数据生产类BPO业务要求的数据处理软件的工具。数据生产类BPO项目，是进行指定行业、特定业务环节的业务数据生产，而行业和业务环节的差别，对生产流程、数据表单、业务规则等均有不同要求，因此，BPO数据处理平台提供了灵活的配置工具和功能，辅助用户快速方便的构建满足指定项目要求的数据处理软件功能。
- BPO数据处理平台是客户了解生产情况以及双方沟通的信息平台。在VPN等安全措施的控制下，项目发包方可以登录到BPO数据处理平台。通过系统可以方便了解到相应项目的生产动态、产品交付、产品结算等情况。
- BPO数据处理平台是承包方各级管理者监控生产动态的管理平台。BPO数据处理平台提供了查询统计和报表定制功能，辅助用户根据管理需要，灵活方便的定制各类生产和管理报表以及查询统计功能，各级管理者可以通过这些报表和查询统计功能，及时准确掌握生产动态（产量、质量、结算、绩效等），以便及时调整生产、优化流程，提高生产效率和生产质量。
BPO数据处理业务流程图如下：
使用BPO数据处理平台的生产线现场照片如下：
新疆石油管理局克拉玛依油田井下材料管理系统
随着油田公司信息化建设进程的发展，信息化建设在采油一厂生产、管理上发挥了很大的作用。近年来采油一厂在地质、工程、采油、化验、井下作业等多方面实现了信息化、无纸化办公。在软件推广方面采油一厂对油田公司推广的软件项目做到了积极配合，在生产实践中取得很大的社会效益。这些系统的推广为采油一厂的管理人员、技术人员提供了很好的决策支持，简化了实际工作中手工操作、计算、统计等繁琐的工作流程，为油田生产提供了有力的保障。针对采油一厂目前井下作业材料的领取、发放、回收、统计等工作，还停留在人工操作、人工登记、人工审核、人工审批的原始阶段。施工方在领取材料的时候要在相关部门、作业区之间频繁找人、领取单据流转麻烦的原始管理状态。施工方需要专人跑材料，采油厂要安排专人核实、审核、登记等，耗费人力、物力和时间，同时统计存在不完善、不规范的漏洞，不能及时有效服务作业生产，所以开发了一套适应当前生产形势的材料管理软件来解决以上问题。通过该项目的研发，将井下作业所涉及到的材料和回收料采用流程化的管理方式加以实现，提供网上审批、业务动态跟踪等功能，规范了井下作业材料的管理程序，提高了井下作业材料业务的处理效率，方便了材料的分析工作，强化了材料管理人员的责任心。井下作业材料软件管理系统的应用，势必使井下作业的信息化管理水平再上一个新的台阶，并能为智能化油田建设作必要的技术储备。
新疆石油管理局克拉玛依油田井下材料管理系统总体业务流程图如下：
